為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，12月26日下午，公司在21樓會(huì)議室召開(kāi)“2024年公司內(nèi)部管理新思路知會(huì)交流會(huì)”，會(huì)議由總經(jīng)理王曉軍主持，副總經(jīng)理張宇、劉沖、田要兵及各部門(mén)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

精細(xì)化管理是企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接有效的手段，會(huì)議上總經(jīng)理王曉軍就測(cè)繪資質(zhì)規(guī)范檢查、測(cè)繪成果質(zhì)量監(jiān)督檢查、 項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系檢查、保密安全生產(chǎn)等十二條管理監(jiān)督方案、日常管理問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)講解，并要求管理人員團(tuán)結(jié)一致，按照各條要求的檢查頻率，以年、季度、月、周、日，扎實(shí)實(shí)施不限于現(xiàn)有的十二條管理要求。會(huì)議上任命田要兵為執(zhí)行副總經(jīng)理，專(zhuān)職制定方案，貫徹督查，嚴(yán)格執(zhí)行。隨后他再次強(qiáng)調(diào)，只要大家心往一處想、勁往一處使，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從細(xì)節(jié)管理抓起，發(fā)揮出核心價(jià)值，通過(guò)精細(xì)化管理使公司再上新臺(tái)階。

各部門(mén)主管深知，要提高管理的執(zhí)行力，不僅要提高公司從上到下每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力，才會(huì)形成企業(yè)整體系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此次會(huì)議拓展了管理思路，找準(zhǔn)了下一步重點(diǎn)工作的方向，我們將接納不同的管理風(fēng)格與形式，保持互相學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升管理能力，有效推進(jìn)2024年工作順利開(kāi)展。